César Mantilla, Director Científico de Alianza EFI e investigador principal del proyecto 6 «La mente del agente económico informal: preferencias, habilidades y normas sociales», así como profesor Asociado del Departamento de Economía de la Universidad del Rosario, comparte su experiencia en la intersección de la academia y la gestión en el marco de un proyecto multidisciplinario que aborda la informalidad económica en el país.
Por: Carlos Humberto Cantor
Desde sus inicios en la alianza hasta su rol como director Científico, Mantilla ofrece una visión profunda de los desafíos y las lecciones aprendidas en esta travesía de investigación.
El desafío de liderar la investigación
Mantilla relata que su participación en la alianza comenzó desde el nacimiento del proyecto, liderando uno de los subproyectos. Aunque sus labores iniciales se centraban en la investigación y la coordinación de estudiantes en el campo de la economía del comportamiento aplicada a la informalidad, su rol evolucionó drásticamente hace aproximadamente un año cuando asumió la dirección científica del proyecto. Aunque siguió involucrado en la investigación, también se vio inmerso en la gestión global del proyecto, incluyendo reuniones con investigadores, estudiantes, el Ministerio y la Universidad.
La colaboración y la adaptación
La Alianza EFI, que reúne a universidades y organizaciones en una colaboración inusual, implica una combinación de metodologías y enfoques. Mantilla destaca la importancia de la adaptación y cómo esta alianza desafía a las universidades a encontrar puntos en común y unificar sus enfoques únicos. Él mismo experimentó este desafío al pasar de un enfoque puramente académico a uno que abarcaba la administración del proyecto y la gestión de plazos establecidos en colaboración con el Banco Mundial.
La gestión de proyectos y la administración
La gestión de proyectos se convierte en un desafío central cuando los investigadores deben equilibrar su trabajo académico con los plazos y las necesidades de la administración del proyecto. Mantilla resalta la importancia de entender que la investigación no siempre sigue una línea recta y puede requerir paciencia. La administración del proyecto, por otro lado, tiene plazos y fechas límite más definidas. Sin embargo, también reconoce la necesidad de acelerar procesos y activar a múltiples personas para cumplir con los compromisos establecidos.
La complementariedad de la administración y la ciencia
Mantilla comparte cómo, a pesar de no tener una formación en gestión de proyectos, encontró apoyo en un equipo administrativo sólido. La dirección administrativa en la alianza EFI demostró ser vital para comprender los tiempos y procesos necesarios, así como para equilibrar lo importante con lo urgente. Él reconoce la importancia de la colaboración y cómo su papel como director científico se complementó con la dirección administrativa, enriqueciendo su perspectiva sobre el proyecto.